+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Исполнительный директор обязанности

Управленческий опыт: 18 лет Консультировал в области регулярного менеджмента более ка компаний: от 16 до 9. Статья в первую очередь предназначена для собственников , которые занимают должность генерального директора в своих компаниях, и при этом погрязли в оперативных вопросах. Топ-менеджеры и управляющие , ознакомившись со статьёй, могут помочь своему шефу в делегировании полномочий и решении вопросов оперативного управления. Что, безусловно, укрепит их собственный профессионализм.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Профессия исполнительный директор

Управленческий опыт: 18 лет Консультировал в области регулярного менеджмента более ка компаний: от 16 до 9. Статья в первую очередь предназначена для собственников , которые занимают должность генерального директора в своих компаниях, и при этом погрязли в оперативных вопросах.

Топ-менеджеры и управляющие , ознакомившись со статьёй, могут помочь своему шефу в делегировании полномочий и решении вопросов оперативного управления. Что, безусловно, укрепит их собственный профессионализм. Другие руководители смогут увидеть путь, по которому необходимо идти, чтобы стать исполнительным директором. Настал момент, когда у владельца от бессилия опускаются руки. И вместо любимой работы по стратегическому развитию и придумыванию новых идей, он вынужден снова заниматься Как это происходит?

Модель следующая. Возможно ли вырваться из этого замкнутого круга? Список безусловно можно продолжить. Если вы обнаружили что-то из перечисленного у себя — обдумайте этот момент. Уверен, что и без моей помощи вы сможете прийти к правильной мысли. Остальные же сомнения относительно необходимости исполнительного директора я постарался развеять во второй части статьи. Управляющий компанией — человек, который занимается оперативным контролем выполнения существующих правил, обеспечивает выполнение внутренних распоряжений; решает вопросы, которые не могут быть решены на уровне сотрудников или других руководителей.

В этом и состоит основная функция управляющего — Администрирование. Как называется должность управляющего — не так важно. Это может быть исполнительный или генеральный директор. Если вы взялись за делегирование функции управления в своей компании другим людям, — начните с управляющего. Помните, что сейчас вы управляете каждым сотрудником, у которого нет непосредственного руководителя: и секретарём, и начальниками отделов, и другими системный администратор, бухгалтер, HR-специалист и т.

Исполнительный директор возьмёт это на себя. Копируйте и берите их за основу. Все перечисленные действия должны выполняться сотрудником самостоятельно не позднее чем через 6 месяцев после выхода на работу:. Схема взаимодействия выглядит так:. Отсюда вытекает призрачность возможности заменить одного управляющего несколькими линейными руководителями по направлениям или руководителями проектов. Да, функции распределить можно. Но не будет сотрудника, который полностью отвечает за весь процесс это опять же будете только вы.

Профессия управляющего сложная, требует постоянного обучения, развития управленческих компетенций и время от времени сопровождается нервотрёпкой. Одним словом, заслуживает глубокого уважения тот, кто профессионально выполняет эту роль. В моей компании управляющий работает более 4-х лет. Также мне довелось видеть много примеров делегирования функций и полномочий исполнительному директору у своих Клиентов: как положительных, так и отрицательных. Ситуации бывают разные. Я постарался в общих чертах собрать рекомендации и кратко прокомментировать, почему советую делать именно так.

Среди вопросов: 1 мои собственные, на которые когда-то я затруднялся ответить; 2 вопросы Клиентов, с которыми я сталкиваюсь при внедрении регулярного менеджмента; 3 собранные мной вопросы в социальных сетях от директоров и собственников компаний специально для этой статьи.

Ещё раз выражаю глубокую признательность всем авторам вопросов. Хочу сразу отметить важный момент: варианты и сценарии действий, которые я предлагаю, — не догма. Из плюсов: многие из рекомендаций в равной степени относятся как к другим топ-менеджерам, так и к руководителям среднего звена. Вопрос настолько обширен, что кратко на него ответить не представляется возможным. Поэтому подробно всё распишу в отдельной статье. Но краткую информацию всё же дам.

На мой взгляд, большое заблуждение, что эту задачу можно полностью делегировать HR-специалисту. В одной компании собственник удивлялся: почему HR не может подобрать ему исполнительного директора, а отобранные кандидаты показывают свою проф. Но вопросов по найму значительно больше. Как понять, что мы сработаемся? Лучше найти опытного человека или растить в своем коллективе? Обо всём этом — в отдельной статье. На мой взгляд, если компания работает на рынке корпоративных услуг рынок B2B , опыт работы с клиентскими процессами будет значительным преимуществом кандидата на должность исполнительного директора.

Во-первых, это поможет лучше понимать внутренние отраслевые нюансы, а во-вторых, наличие практики позволит более осмысленно контролировать процессы, с которыми работают сотрудники.

Но возможен вариант, когда управляющий будет из смежной сферы и без опыта работы на клиентских процессах. Тогда имеет смысл при вводе его в должность сделать так, чтобы он получил практический опыт работы с клиентами, поучаствовал в клиентских процессах.

Рынок труда тоже не забудьте изучить. Чем более узкие требования, тем меньше вероятность найти. Первая часть — денежное вознаграждение в виде достаточно высокого оклада. Формулы здесь нет, но сумма должна явно выше среднего по компании. Оклад важен, так как исполнительный директор во многом ориентирован на выполнение заранее зафиксированных процессов.

Можно сделать часть оклада в виде достижения некоторых KPI. Но будьте с ними осторожны. До владельца проблем стало доходить меньше, но оказалось, что перестали доходить и те, которые мог решить только он исполнительный директор всеми силами пытался решать ситуации, лежащие далеко за его областью ближайшего развития.

В результате KPI формально выполнялся, но из-за этого компания несла убытки. Вторая часть денежного вознаграждения исполнительного директора — процент от чистой прибыли. Как правило, управляющий может влиять на неё с помощью сокращения издержек, а также точности соблюдения технологий и ликвидации перекосов в них. Размер процента обсуждается индивидуально.

Должен ли я сделать его партнёром при успешной работе? Я же предлагаю два вариант действий:. Будет неплохо, если управляющий сначала поработает на должности управленца, который непосредственно участвует в наиболее важном процессе для компании.

Например, для компании, которая занимается продажей частных домов, это может быть менеджер, курирующий стройку от принятия денег от клиента до сдачи ключей. Во время испытательного срока исполнительный директор может совмещать две функции соотношения между выделяемым временем могут быть разными и зависят от опыта управляющего, его профессиональных навыков и текущей ситуации в компании. Это даёт возможность исполнительному директору лучше узнать клиентский процесс на практике, увидеть в нём нестыковки и перекосы.

Когда есть время, то можно и вовсе выделить 3 месяца на работу только со второй функцией. И лишь затем постепенно подключать функцию исполнительного директора. После выхода на работу, исполнительному директору потребуется апгрейд управленческой квалификации.

Пожалуй, это один из самых значимых страхов собственников. Отсюда, естественно, не следует, что теперь нужно перестать всем доверять. Хочу отметить, что все перечисленные ниже способы предотвращения негативных сценариев относятся ко всем сотрудникам, работающим с клиентами. Самое главное, у собственника должна быть чёткая готовность идти до конца при борьбе с попытками увода бизнеса или клиентской базы. Не забывайте вознаграждать достижения своего исполнительного директора за достижения, иначе он попросту покинет вашу компанию про мотивацию я писал выше.

Чувство незаменимости в конечном итоге приводит, как правило, к вседозволенности в поведении. Это влияет крайне негативно на компанию, других сотрудников и, как это ни странно, на самого "незаменимого". Чувствуя себя звездой, он перестаёт развиваться. Заведите отдельный регламент для управляющего, где будут описаны технологии и алгоритмы выполнения им своих функций. Если исполнительный директор занимается выплатой зарплаты сотрудникам, то значит в регламенте должно быть подробно описано: как необходимо рассчитывать зарплату, как её выдавать, какие таблицы и документы необходимо заполнить.

Обязуйте исполнительного директора самостоятельно поддерживать свой регламент в актуальном состоянии. Что касается регулярного менеджмента и стандартов работы, то управляющий должен быть примером их соблюдения для всего коллектива. Во-первых, любой руководитель задаёт образец действий для своих подчинённых. Во-вторых, исполнительный директор должен строго спрашивать за все принципы регулярного менеджмента с каждого сотрудника компании.

К управляющему должны применяться самые жёсткие требования по соблюдению договорённостей. Контроль работы исполнительного директора осуществляется его непосредственным руководителем — собственником если тот играет роль генерального директора. К исполнительному директору применяются такие же управленческие инструменты, как и ко всем остальным сотрудникам : планирование и учёт времени по задачам, формализация всех результатов работ в том числе и переговоров.

Рекомендую выделить в компании функциональные процессы, за которые отвечает управляющий и контролировать их с определённой периодичностью по чек-листам.

Чек-лист может состоять из следующих пунктов: 1 записи в личных делах сотрудников; 2 итоги переговоров; 3 обратная связь от сотрудников; 4 наличие отчётов по рабочему времени; 5 процент разобранных отчётов; 6 наличие зафиксированных планов и т. Да, при формализации соответствующих процессов в виде принципов, регламентов и инструкций. И, естественно, продумывании контрольных точек. Можно делегировать право подписи всех бухгалтерских и юридически значимых документов : договоры, акты, трудовые контракты с сотрудниками и т.

Предоставить полномочия решать вопросы в налоговой инспекции, всевозможных государственных фондах, работать с банковским счётом. При этом рекомендую ограничить в доверенности возможность брать кредиты. Всё вышеперечисленное можно сделать как в рамках общества с ограниченной ответственностью, так и если вы — индивидуальный предприниматель.

В случае ИП права подписи и другие функции делегируются с помощью нотариально заверенной доверенности. Статус управляющего прежде всего поддерживают предоставленные полномочия. Например, принимать решение об увольнении сотрудника, повышении заработной платы, применять наказания и поощрения, решать заранее оговорённые вопросы без участия вышестоящего руководителя.

Престижная должность исполнительного директора привлекает многих претендентов, однако кандидат на вакансию должен обладать определённым опытом и личными качествами, иначе его не примут на работу. Должностные обязанности исполнительного директора весьма разнообразны: он следит за поддержанием репутации компании , контролирует финансовое состояние предприятия, работу коллектива.

Исполнительный директор относится к категории руководителей. Исполнительный директор назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора. На время отсутствия исполнительного директора его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации. На должность исполнительного директора назначается лицо , отвечающее следующим требованиям: высшее профессиональное образование, стаж управленческой работы в соответствующей области не менее трех лет.

Должностная инструкция исполнительного директора. Образец

Вы можете скачать должностную инструкцию исполнительного директора бесплатно. Должностные обязанности исполнительного директора. Название учреждения. На должность исполнительного директора назначается лицо с высшим профессиональным образованием и стажем работы на руководящих.

Исполнительный директор: права и обязанности

Исполнительный директор отвечает за действия компании перед государственными органами — налоговой, прокуратурой, судом. Исполнительным директором может стать только лицо, которое имеет высшее образование, связанное с экономикой или же профилем работы компании. Кроме этого исполнительный директор должен иметь опыт работы в данной сфере, знать нюансы работы компаний такого типа. Также обязательно знание законодательных и нормативных актов, связанных с деятельностью организации. Это связано с тем, что исполнительный директор отвечает за работу компании, в том числе и за допущенные нарушения в налоговой сфере при ведении бизнеса и осуществлении хозяйственной деятельности предприятия. Основные требования к соискателю на позицию исполнительного директора заключаются в следующем:. Должностная инструкция является основным документом, который определяет права и обязанности исполнительного директора.

Эта должность может быть аналогом директора или генерального директора , а может отличаться от них несколько меньшими полномочиями, которые закрепляются в уставных или иных документах.

Генеральный директор Фамилия И. Исполнительный директор относится к категории руководителей. Исполнительный директор назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора. Исполнительный директор подчиняется непосредственно генеральному директору. На время отсутствия исполнительного директора его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации. На должность исполнительного директора назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее профессиональное образование, стаж управленческой работы в соответствующей области не менее 3 лет. Исполнительный директор должен знать: — основы гражданского, коммерческого, финансового, налогового права; — трудовое законодательство; — структуру и стратегию развития компании; — формы и порядок финансовых расчетов, порядок оформления финансовых операций, организацию документооборота в коммерческой деятельности. Исполнительный директор руководствуется в своей деятельности: — законодательными актами РФ; — Уставом организации, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании; — приказами и распоряжениями руководства; — настоящей должностной инструкцией. Должностные обязанности исполнительного директора Исполнительный директор выполняет следующие должностные обязанности: 3. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц и структурных подразделений компании.

Должностные обязанности исполнительного директора

Исполнительный директор — весьма значимая должность, это человек из руководящего состава компании. Он обладает настолько значительными полномочиями, что при необходимости может временно заменить гендиректора фирмы. Обязанность владельца фирмы — думать о развитии бизнеса, составлять стратегические планы, благодаря которым компания выйдет на новый уровень, оставив всех конкурентов далеко позади. А вот задача по реализации этих самых планов ложится на плечи исполнительного директора.

.

.

Исполнительный директор (управляющий) в коммерческой компании: ответы на вопросы собственников. Как мотивировать, учесть риски и не попасть в.

Исполнительный директор

.

Должностная инструкция исполнительного директора

.

.

.

.

.

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Еремей

    Автор, вы серьезно?

© 2018-2021 mirfenshui.ru